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「事業承継計画の立案」、「具体的対策の実行」、
事業承継を円滑に進めるためにはこの2つのステップが必要です。

事業承継計画の立案

  • 事業承継対策の重要性、計画的取り組みの必要性理解
  • 現状の把握

    【1】会社の現状(ヒト・モノ・カネ) 【2】経営者自身の資産などの現状 【3】後継者候補のリストアップ

  • 承継の方法・後継者の確定
  • 事業承継計画の作成

    中長期の経営計画に、事業承継の時期や具体的な対策を盛り込みます。

具体的対策の実行

 

  • PLAN 1  親族内承継
  • 関係者の理解
    ・事業承継計画の公表 ・経営体制の整備
  • 後継者教育
    ・社内での教育 ・社外教育・セミナー 
  • 株式・財産の分配
    ・株式保有状況の把握 ・財産分配方針の決定 ・生前贈与の検討 ・遺言の活用 ・会社法の活用
    ・その他週報の検討

  • PLAN 2  従業員等への承継
  • 関係者の理解
    ・事業承継計画の公表 ・現経営者の親族の理解 ・経営体制の整備
  • 後継者教育
    ・社内での教育 ・社外教育・セミナー 
  • 株式・財産の分配
    ・後継者への経営権集中 ・種類株式の活用 ・MBO(EBO・LBO)の検討
  • 個人保証・担保の処理

  • PLAN 3  M&A
  • M&Aに対する理解
  • 仲介機関への相談
  • 会社売却価格の算定と会社の磨きあげ
  • M&Aの実行
  • ポストM&A